最近，他签署了“投资意图协议”（以下称为“ AI小吃”），三个松鼠（300783.SZ）是Hunan AI小吃Technology Co.，Ltd。有关此交易的某些中心条款的合同。经过完整的讨论和对公司的仔细调查，决定取消收购。无法获得中心目标。回顾过去将近八个月的收购交易，AI小吃是最初是外界备受期待的核心目标，它变得有些出乎意料。 2024年10月，三个LIS宣布，其子公司打算分别花费2亿元，6000万元和1亿元人民币。根据三只松鼠的陈述，AI小吃的收购是一个离线的联合市场扩张，由于商店的规模，IA三明治也被认为是核心目标。 AI小吃于2020年在匈奴的长沙成立。在今年6月初，AI小吃棒的数量超过2,000。在去年11月与AI小吃合作的意图之后，这三只松鼠的创始人张·利亚尤（Zhang Liaoyuan）在接受媒体采访时说，他将不到两周的时间在三只松鼠和AI小吃之间签订合同。 AI小吃的创始人Tang Guangliang表示，预计这三张松鼠门票将导致Mingming Mass Tradifire卡车和Wannchen Group的“三分”席卷局势。今年4月，三只松鼠宣布，该公司已投资1.14亿元人民币以AI折扣获得了公司联合配对的60％。同时，他计划投资1.2956亿元人民币，以获取20％的参与与Zhiyang Foods的联合公司。以前的两家公司都已经完成了工业和商业变革的连续记录，但是最初输入“蜂蜜月亮”的IA小吃并没有取得进展。最后，迅速结束的合同结束了。他说，这三只松鼠继续在公司中建立，他正在寻找更多的开发机会，重点是速记。这张照片显示，茶点行业的三只松鼠于2019年7月12日正式在A股市场上正式着陆。数据摄影的在线依赖困境得到了解决。专家说，在大众市场大规模设计的出现下，三只松鼠将他们的恐惧隐藏在在线依赖的人 - 通道上。从收入结构的角度来看，三只松鼠的表现在很大程度上取决于在线渠道。 2019年收入的97％来自第三方电子商务平台。尽管从那以后，对电子的依赖性IC商业平台有所下降，在线收入的百分比仍接近70％。去年11月，这三只松鼠的创始人张·洛亚尤（Zhang Liaoyuan）透露，他想重复提及Omnicanal Online和Offline的平衡发展策略的公司。在2021年的最高销售成本超过20亿元后，三个Ardillas试图进行更改。2022年和2023年，该公司曾经大大降低了其平均销售成本。服务率和台湾晋升率已从每年10亿元人民币降至9.79亿元和每年7.77亿元。但是，结果表明，同期该公司的收入分别为729亿元人民币和7150亿元人民币，从其清单中建立了新的低价。 2024年，三只松鼠回到100亿美元的收入时吸引了很多市场关注。其中，杜林通道的增加是不可磨灭的贡献UTION，捐赠收入为2188亿元人民币，年龄增长81.73％。但是，相比之下，该公司的销售再次成本为18.68亿元人民币，多年50.92％，远远超过了平台的总服务和促销成本，占1224亿元人民币。从这个意义上讲，该公司仅表示，与同期相比，销售成本发生了很大变化，这主要是由于销售量的增加，广告成本的增加。在成本不断增长的情况下，电子商务和营销领域的PlattConfiar可能是一种不健康的商业模式。这三只松鼠在其年度报告中也得到认可。 “传统电子商务平台上流量的略有增加已经减少并证明了权力下放，而外部环境的变化则加速了生活电子商务的发展。”存储的策略反复发抖。值得一提的是，除了收购和Expexters Answer，这三只松鼠还试图建立自己的离线商店，以解决关闭线零售格式的影响，例如大型市场三明治和社区折扣超市。我们已经在2019年已经提议在五年内实施“ 10,000家商店计划”。但是，由于重复该策略，因此离线商店尚未改善。该战略的重复改变首先反映在任命三只松鼠的商店中。从2022年到2024年，Off -Line商店公司的年度描述遍历了三个版本：“食品商店和联盟商店”，“社区小吃店”和“国家拆分商店和联盟商店”。不难看到，在短短三年内，三种策略的方法已经发生了多次变化。除了更改名称外，Alsothey频繁的商店封闭反映了稳定松鼠线外三个商店的销售系统的困难。该公司仅在2022年关闭了549家商店。在2024年底，总共有333家离线商店开业，进一步降低了一般规模。该公司在年度报告中将这种情况描述为对离线商店的积极优化，但是从商店业务的收入来看，一般收入措施从2022年的9亿元人民币降至2024年的4.04亿元，而优化结果可能并不令人满意。从零食行业的从业者的角度来看，耕种和抛光 - 生态学需要时间。放弃购买爱情小吃意味着这三只松鼠失去了在规模水平上快速达到上层水平的可能性。对于这三只松鼠来说，这是“再生年”宣布正式将其创始人por。他将香港证券交易所介绍给公司设计的33个Brandsmuchos，也提出了对供应链效率的更高要求，胸罩的运行ND和质量控制，并将其转换为整个消费者类别。实现战略变革的能力仍然没有尝试。